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Rainforest, la fase operativa

Continua la mia analisi di Rainforest sul blog di Working Capital:

Nei giorni scorsi abbiamo introdotto lateoria della Rainforest, proposta da Greg Horowitt e Victor Hwang con l’intento di indicare una via nuova ed efficace per fare sbocciare il potenziale innovativo inespresso. Ecco come applicare il modello alle esigenze quotidiane e passare dalla teoria alla pratica.  

Come si declina, nella pratica, la Rainforest? Quali sono i suoi strumenti operativi? Il punto di partenza degli autori è…

Per continuare clicca qui: http://www.workingcapital.telecomitalia.it/2012/06/rainforest-come-si-fa-una-silicon-valley-in-italia/

#Rainforest 2: gli Assiomi e le Regole del modello

Prosegue il nostro approfondimento sul modello Rainforest, proposto da Greg Horowitt e Victor Hwang per sostituire la teoria dell’innovazione neoclassica.

Pochi giorni fa abbiamo introdotto il concetto di Rainforest, il nuovo paradigma teorico dell’innovazione proposto da Greg HorowittVictor Hwang.

Ci apprestiamo ora a discuterne in maniera più ampia ed esaustiva, distinguendo in particolare la teoria dagli aspetti operativi.

La prima cosa che si impara in un corso di economia è la necessità di….

Continua su Working Capital.

Rainforest, come esportare la Silicon Valley

Come si favorisce la creazione di un ambiente innovativo? è necessario un nuovo modello teorico? Secondo alcuni sì, e si chiama Rainforest.

L’innovazione è una componente fondamentale di quel processo virtuoso che chiamiamo “crescita economica”. Molto spesso però ne parliamo senza conoscerne veramente il significato. Cos’è l’innovazione? Come si ottiene? E ancora, perché vi sono alcune zone ad alto tasso innovativo mentre altre mostrano performance molto più deludenti? È un problema regolatorio, servono istituzioni più efficienti, norme più chiare? Oppure……

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